德约科维奇连续三场比赛得分超过高光表现，RNG挑战极限！
本文作者：陈曾义
体育大生意记者发自香港
8月11日上午，李宁公司在香港中环广场35楼的万博体育会议厅公布了万博官网集团2016年中期业绩，体育大生意作为中国大陆唯一体育媒体受邀参加。截至2016年6月30日止，李宁2016年上半年的收入达人民币35.万博96亿元，较2015年同期上升13%。归属于母公司的净利润为人民币1.13亿元，较去年同期亏蚀人民币2900万元显著改善。纵观李宁集团上半年财报，共释放出四大积极信号，具体如下：
财务状况持续好转上半年录得盈利1.13亿
在里约观看了万博体育官网奥运会开幕式和几场比赛之后，李宁公司董事长兼代理行政总裁李宁就直飞香港参加上半年财报发布会，虽然还在倒时差，他万博官方网站笑称“整个人到现在还有点晕”，但面对投资者和媒体，他看起来气色着实不错，毕竟在持续改革后，李宁公司上半年交出了一份不错的成绩单。
事实上，在当下正如火如荼进行的奥运会上，李宁品牌的表现也相当不俗。在体育大生意推出的最新一期的奥运特别策划专题《奥运体育品牌价值榜》中，李宁以5枚金牌、1枚银牌和2枚铜牌的成绩暂列国产品牌榜首。对于目前正在进行的奥运会，李宁也进行了一番点评，对于当前备受热议的奥运金牌是否重要的话题，李宁表示：“参加奥运会就应该争金牌，这是竞技精神所在。”
▼李宁解读财报
财务业绩摘要
? 公司权益持有人应占净溢利达1.13亿元人民币，较去年同期亏蚀2,900万元人民币有所改善:
——收入上升13%，达35.96亿元人民币
——毛利率提高1.5个百分点
——成本结构越趋合理，撇除拨备影响更为显著
? 经营现金流倍增至3.46亿元人民币 。
? 运营资金状况逐步改善：
——纵使收入按年上升，然而运营资金（拨备前金额）仍能改善（下降）8%
——现金循环周期（缩短）15天（2015年: 90天╱2016年: 75天）
经营业绩摘要
? 包括线上及线下在内的整体渠道销售流水录得双位数增长。
? 整体同店销售2016年上半年度录得中单位数增长。
? 新品售罄率持续提升，上升2个百分点。
? 新品销售占比提升，尤其直营零售业务，带动零售折扣率改善逾2个百分点。
今年3月17日，李宁公司公布了2015年全年业绩，“截止2015年12月31日收入达70.89亿元人民币，较2014年上升17.2%。”在李宁“复出”一年之后，李宁公司结束连续3年的亏损局面，回到重新盈利的发展轨道。
在今天的发布会上，公司首席财务官曾华锋在发布会上还透露公司第三季度到目前为止的财务状况：“基本与前两个季度持平。”从目前来看，有望实现公司全年销售目标。曾华锋表示，未来经营流水增速大于库存增速的态势可持续，相信经营现金流可持续改善。而受惠电商业务销售额按年赠逾1倍，同店销售增六至七成，期内整体同店销售录得中单位数增长。目标三年内电商销售额占比可由现时13%提升至20%。
从行业角度来看，李宁公司与主要竞争对手差距仍然不小。对此，李宁回应称，短期盈利不是公司的发展目标，公司的发展目标是不断向专业化挺进，从而实现在长期上的盈利。
全年净增销售点300-500个目标不变 暂无分拆红双喜上市计划
在发布会上，李宁表示，公司维持2016年计划净增销售点300-500个目标不变，维持成本控制力度，继续提升公司盈利能力。同时，以地区为单位，根据其消费差异化特色，细化销售渠道类别以及产品组货与布局。目标通过专业化渠道+专属特色产品的方式贴近本地消费需求，提升零售运营能力。截至6月底止，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的销售点数量为6169个，较2015年底净增加36个。经销商50家，较2015 年底净减少6家。
李宁年初曾表示，公司在实现盈利后会给股东派息，但今次并未派中期息。他解释：“公司赚钱就要分给股东，留着也没用。”不过李宁表示，因研发、运营仍需要持续投资资金，现时投资在业务上，对股东和公司都更有利。未来盈利进一步改善，自然会派发给股东。
▼李宁低头翻看数据资料
此外，在财报中，李宁方面还表示，李宁集团已确定出售红双喜10%的股权，交易出售完成后，集团将不再将红双喜并表，而是转为以联营公司方式入账，因此今后其将不再为集团的可报部分。“于二零一六年六月三十日止六个月业绩中，红双喜被重新划分为持有待售及终止经营业务”。集团暂时未有分拆红双喜上市的具体计划。
去年10月，李宁公司发布公告称，该公司将旗下红双喜有限公司10%的股权卖给李宁的主要股东非凡中国的全资附属公司，交易金额为1.24亿元。交易完成后，李宁将间接持有红双喜47.5%的股权，并仍为该公司最大股东，而非凡中国将间接持有红双喜10%的股权，与此同时，红双喜将不再是李宁的附属公司。据了解，通过出售红双喜股权以及相关交易成本后，李宁此次预期出售收益净额超过约2亿元。
改变现有批发模式 获取用户数据实现消费精准定位
从2016年上半年财报来看，公司基本上延续了前一年的发展势头。李宁本人的回归给公司带来的最大变化，就是在2015年8月8日，李宁成立25周年之际，宣布战略方向将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，推进“李宁式品牌体验”新商业模式。
其中，比较典型的例子，就是今年6月8日，在上海中山公园龙之梦购物中心开幕李宁首家跑步店。首家跑步店的开业旨在为消费者提供集专业跑步装备、跑步运动专业测试、运动社交为一体的多元化跑步服务体验。
▼李宁首家专业跑步店
李宁在发布会上表示：“将通过三年时间完成从批发到零售的思维方式以及管理业务运营管理思路的转变，提高公司整体运营能力和盈利能力。”在李宁看来，改变现有的批发模式势在必行，“必须有能力更直接的获取潜在用户的需求和运动习惯等相关的数据，才能进行消费人群的精准定位。”
一方面，李宁希望通过电商获取这方面的数据，2016年，李宁电商业务不再仅作为线上销售及营销渠道，而是向数字化运营方向探索和实践。不过2016年上半年，李宁电商业务销售额仍旧维持高速增长，上半年销售同比增长超过一倍。
另一方面，则是对实体店的改造和线下互动方式的多样化。除了开设专业跑步店外，还将进一步加强李宁品牌与受众的线下互动。今年夏天，NBA球星韦德自2012年牵手李宁后连续第四年来到中国。从7月17日到7月25日，韦德先后在上海、郑州、石家庄和北京等多个城市举办了相关活动，在上海的来福士广场，韦德宣布重返家乡芝加哥后推出的首款战靴——韦德之道5正式发布，并在大宁国际李宁品牌体验店与广大球迷和“韦蜜”互动。
▼虽然已过巅峰，但韦德人气不减当年
这种更大范围的体验互动是李宁在发布会上专门提到的，也是李宁公司重视的方向，据悉，李宁正在计划开设类似于李宁跑步店这种重视体验交互型的门店。
未来李宁公司希望在产品研发方面能够融入科技体验、智能体验，店面能够提供运动、训练体验。同时希望能把O2O模式做成，将线上线下的业务更好地融合在一起。
李宁变网红拥抱年轻消费者 自称与90后沟通毫无障碍
李宁一直强调要拥抱年轻消费者，适应新的消费模式和消费需求，但在这点上李宁公司也曾因一着不慎而吃过苦头。2010年李宁公司推出新战略要主打“90后”消费群体，但是由于产品定位等诸多原因，与年轻消费者有所偏离。
吸取教训之后，李宁开始更加认真的分析运动装备市场，他们从青少年消费者高度集中的篮球领域下手，2012年，李宁不惜花重金以5年20亿的价格成为CBA的赞助商，同时签下还在巅峰期的NBA巨星韦德。事实上，今年以及去年的韦德中国行，李宁办的都有声有色，着实吸引了很多年轻球迷。而且李宁还联合漫威推出了复仇者联盟主题球鞋，也吸引了一大批拥趸。包括李宁和小米联合推出的智能跑鞋，某种程度上两者的用户群体也存在一定程度的重合，都是年轻的消费群体。
李宁在发布会上强调，篮球和跑步以及羽毛球都是李宁布局的重要领域，这些项目给李宁带来了很大的回报，李宁也会继续保持相关投入。明年李宁与CBA的赞助合同到期，随着资本涌入体育行业，导致版权在内的顶级体育资源卖出天价，赞助商合同也必将水涨创高，在谈及此事时，李宁对体育大生意记者说：价格要根据市场来决定，但我们会全力以赴。”
李宁他本人也身体力行，开通了新浪微博，被记者开玩笑称成为网红。目前他的微博粉丝超过2百万，从发出的微博来看，运用了大量互联网化语言和新潮的表达，和90后、00后等年轻人“打成一片”。李宁也表示：“我女儿10岁，儿子17岁，跟90后沟通对我来说没有障碍。”今年7月2日，李宁在天猫发售新一代赤兔跑鞋，李宁亲自参加产品的线上推广和互动。
▼李宁能够和年轻人打成一片
谈及回归前台主持公司业务工作这一年多来的感受，李宁表示参与具体的工作还是很有挑战性的，很多新的东西需要去参与，去创造。“你想的东西不一定是对的，你看到的东西不到一定做得到。”同时他也表示：“目前公司一直在寻找新的CEO。”
在发布会结束之后，53岁的李宁一人独自离开大厦。从1991年李宁把总经理位置让给陈义红，自己做董事长去北京大学读书深造，他就有意淡出公司的管理。2015年公司面临重重危机，他不得不宣告回归，如今公司又重回盈利的轨道，不知道下一步谁将接过李宁CEO的重任。
注：本文所用图片非注明均来自网络
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